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阿里在昨日，正式对内宣布： 公司周报逐步取消，只需要团队的一把手需要发月报，且不超过1000字就行。

此外，阿里发言人还对外表示， 阿里不仅取消了周报，还要杜绝形式大于内容没有思考的PPT，而且不鼓励低效加班。我们追求工作效率，无谓的形式只会增加负担。

这个消息发出后，HRGO向阿里总部的HR和蚂蚁集团的HR求证，双方都证实了这条消息。不过是蚂蚁集团先落实，阿里总部后落实。

这次周报的取消，根据阿里的HR透露，有 6 点原因：

1、阿里内部已经有不少P7P8P9的中层，靠着写日报周报混日子，没贡献却喜欢瞎BB；

2、有一部分中层干部，已经成为了工作汇报的机器，汇报的时候精神抖擞，落实的时候毫无进展；

3、阿里的体系很大，现在有一部分人的周报，已经成为溜须拍马的必备工具，一切顺着领导的喜好写，而不是冲着解决问题去的；

4、周报也已经成为了部分优秀员工想离职的重要原因，形式主义严重，苦了下面团队干活的员工，辛苦加班，还要按照某些领导的变态要求；

5、上层已经听到了下层的声音，按照阿里的个性说干就干，这件事情张勇也非常支持，所以这次就很干脆地取消了；

6、没了有周报，对员工来说并不意味着不用汇报，阿里此举反而是想从组织中找到：愿意主动思考，愿意主动反馈的人才。 公司强不强制你写周报是公司的权力，但你工作主不主动就是你的态度了。

阿里不愧是阿里，在周报这件小事情上，真的做到了管理上的进步。要知道，已经有不少人被周报、日报各种各种折磨。

提高管理效率，最有效的方法就是： 少做事情，做有意义的事情。显然，阿里希望自己在高效组织这条路上，越走越远。

当然， 阿里取消周报，并不是因为周报是十恶不赦的管理动作。

真正用心的人，自己会写，或者自己有各种形式的总结和反思。不反思的总是不反思的。阿里只是希望借此来提高管理效率，减少不必要的成本，淘汰浑水摸鱼的员工。

周报本身还是非常有价值的，至少它可以帮你： 梳理重点，记录想法，回顾历史。

如果你一直都有记录的习惯，我们也建议你继续坚持，这一周学到了哪些东西？有哪些事情做得好？有哪些事情搞砸了？如果重给你一次机会的话，你会怎样去做？

倘若你是职场萌新，相信只要坚持记录半年，一定会给你的工作带来很大的帮助。

另外，有一个令人担心的是：如果取消了周报和日报，可别转而又出现更⻓的日会和周会，那这样就得不偿失了... ...