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拼多多正式推出多多钱包。 对于拥有7.3亿活跃买家,几乎是中国第二或第三大电子商务平台的已有5年历史的电子商务平台而言,显然进入支付是“迟到”的。
您可以在这里算出大型互联网公司:阿里巴巴,腾讯,美团,京东,滴滴,百度,网易,小米,字节跳动...几年前买了哪一家? 支付许可证费用? 在完成支付基础架构之后,请尽快购买各种许可证以用于消费金融和小额贷款,小额贷款,财务管理以及有用的产品。 拼多多? 我直到今年才购买付款许可证,这是主要互联网公司中最新的许可证。
可以合理地认为应该早买它-多次报告存在“第二次清算”问题:由于它没有付款许可证,因此认为付款会 首先去平台,然后平台将解决商户。 简单地了解一下,例如,在淘宝确认收货之前,资金将先在支付宝中支付,然后再结算给商家,而拼多多没有“支付宝”。
三年前,拼多多试图解决该问题,但是使用的方法是“处理”,而不是“固定”。 拼多多当时选择与平安银行杭州分行合作,后者开设了一个内部清算账户以收集消费者交易资金,然后将其分配给商户。 但是问题尚未解决。 直到去年12月,拼多多仍被报告存在“第二次清算”问题,并回应称其“计划获得付款许可证”。
毕竟这是购买和支付许可证的步骤,所以为什么您三年前不去? 有人说这太贵了。 自2016年停止发放许可证以来,价格已从以前的271个上涨到今年的233个。 《互联网金融周刊》此前报道,根据互联网支付,银行卡购置等支付许可的不同业务范围,2017年支付许可的价格为300-500百万元,升至600- 2018年为8亿元。但是,这种说法是站不住脚的。 与基于7.3亿电子商务用户的付款甚至金融服务的金融业务空间相比,成本显然不是问题。
拼多多支付的核心因素不是成本,能力或知识,而是时机。
2017年,拼多多陷入各种公众争议之中,以至于黄铮后来在一次媒体交流会上说,甚至连他的母亲都打来电话问他发生了什么事。 在上市之前,拼多多仍在改善其业务模式,规范业务和管理公众舆论。 上市后,阿里和京东等电子商务企业将倒闭伸展,捏和打很多。 自2018年以来,沉没的市场和数百亿美元的补贴(甚至数千亿美元的补贴)一直是各种电子商务平台的主要论点。 拼多多要解决的是从五环路外到五环路内的问题。
长期以来,投资者一直感到困惑,为什么拼多多不涉足金融业? 为什么不追求货币化? 黄铮在2019年3月解释说:我不想太早意识到这一点,在提供金融服务之前,我希望专注于原始策略并关注用户。
过去,拼多多的付款主要基于微信和支付宝,并且显然偏向于微信支付。 根据《财新周刊》的报道,拼多多是一家与微信支付系统白名单类似的公司。 回顾拼多多的最初进入过程,我们知道他们在微信和微信红包的普及中享有巨大的红利。 腾讯是拼多多的第二大股东。 它把付款渠道交给了腾讯,然后将这笔钱押到了平安银行,这很方便,也卖掉了好处。
但是,拼多多现在必须解决这个问题。 阅读Caixin的“赌博网络渗透”,您就会知道拼多多有多“紧急”:对于拼多多来说,反洗钱和拦截赌博资金以及其他风险控制问题可能是最重要的任务。 缺少第三方支付的拼多多没有用户的真实姓名身份验证,支付IP和其他数据,因此很难跟踪。
从这个角度来看,拼多多选择了这个时间点来输入付款,机会被迫了。 过去抑制支付服务的可能性并非无法执行,而是延迟了满足。
到2020年,主观和客观的时机已经到来。 在7.3亿活跃购买者中,将近80%的中国网民消费更多。 至少在下沉的市场中,消费者无法避免它,企业也无法避免它,而资本市场也意识到了这一点。 股价在2020年上涨了300%。货币化也成为今年市场的热门话题-至少第三季度归属于普通股股东的净利润首次实现了正增长。
决定解决问题。 在购买支付许可证后的这一年,拼多多的节奏立刻得以释放:1月,获得FEIT 50.01%的股权,曲线获得了支付许可证; 2021年9月在春节前两个月的12月,Duoduo Wallet发行,恕不另行通知。
9月赢得春节联欢晚会的红包是今年付款的决定性举措。
在今年,它很少受到关注谈论支付和推广钱包。 有人认为这与支付基础设施有关。 要在中国最受关注的春节联欢晚会上进行红包互动,拼多多确实需要确保其使用的流畅性。
延迟满足的奖励也很荣幸。
现在拼多多的付款肯定是一个旅程。 巨人开了道路,坑也过去了。 就绑卡的微妙功能而言,我们都知道拼多多平台上有许多中老年用户,必须简化使用过程,特别是对于支付相关的问题。 如果多年以来,以前的用户和产品交互都没有使用错误的功能,那么输入电话号码比其他任何人都更简洁吗? 从主观上讲,这可以称为延迟满足和迟到,但从客观上讲,它是真正交易的受益者。
最直接的证据是善用红色信封的游戏,以及诸如春节联欢晚会之类的时间点。
红包首次出现在春节联欢晚会上,是2015年的微信红包。据后来报道,除夕整天的收发总数达到了10.1亿, 这两天,微信绑定了2亿张个人银行卡。 2020年春节联欢晚会花了20亿,快手30亿,微视10亿和百度5亿向春节联欢节发送红包,以增加用户数量。 品多多内心非常清楚,在支付业务中,每年只有一次,赢得春节联欢晚会红包合作是一次“主题选择机会”。
至少在现阶段,拼多多入场的实质不是挑战支付宝或微信,也不是改变互联网金融的第19种模式,而是开放消费场景,将自己的流量导向支付和支付。 甚至金融服务。 要货币化,请先吃掉您因延迟满足而积累的奖金,并拥有7.3亿用户。
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